知识丰富 善于思考 敢于担责

　　8月4日，市委党校迎来了一批特殊学员，他们是来自我市民营企业家庭的子女。出生于70后，80后，甚至是90后的他们在这里学习如何“接好父辈的班”。

　　近年来，我市的民营经济发展势头迅猛，至今年上半年，全市共有私营企业和个体工商户10.73万户，从业人员53.47万人，注册资本456.01亿元，在GDP总值和税收贡献上都超过了全市半数，民营经济已成为全市经济增长与发展的主要推动力。

　　为民营企业培养接班人，促进企业在新形势下实现持续性发展，是许多企业家面临的共同问题。如今，一些家族企业的“拓荒者”们慢慢老去，接班人成了一个紧迫的问题。近年来，许多成功民营企业家的子女，开始出现在公司的显要职位上，还有一些民营企业家的子女，正在为适应这个职位做着积极的努力。利用市民营经济协会开办首届民营接班人培训班的机会，记者走近“民企第二代”这个群体，倾听他们的心声。

　　陈炜：曾与父亲争执得很厉害

　　出生于70后的陈炜，在江苏特密斯混凝土外加剂有限公司总经理的职位干了３年。陈炜告诉记者，先前自己在部队磨练了十多年，又做了一年的公务员，3年前辞职去了父亲的企业，担任总经理一职，负责企业的生产、销售和管理。

　　比起做公务员的日子，陈炜说这几年总经理的日子可是辛苦多了。这些都没什么，最头疼的是，因为是两代人，陈炜与父亲思想观念上的冲突不断。当时，陈炜觉得父亲对自己不信任，认为年轻人资历浅，想法脱离实际，而自己则认为父亲太保守，太胆小。接手公司的第一年，陈炜与父亲曾经争执得很厉害。经过几年的磨合，陈炜从父亲身上看到了做事认真、谨慎、稳重、敬业、吃苦的一面，而陈炜创新的意识、灵活的思路也逐渐为父亲所认可。用陈炜的话说，现在与父亲是很好的合作伙伴，在决策时谁说得有道理就听谁的。“年纪大的人可以控制你的冲动，而你的激情可以点燃他的热情。这样很好。”

　　潘骏：不敢以接班人自居

　　“我们公司在用人上惟才是举，因此，我不敢以民营企业接班人自居，只是把这次培训当作是一个提高自己的机会”。采访中，来自镇江液压件厂有限责任公司的潘骏再三强调这一点。

　　潘骏给人的感觉非常谦逊，非常平和。做过几年外贸，2003年潘骏和其他几名应聘人员，通过公司组织人事部的一番考察进入父亲所在的公司，从一名普通技术员做起。对于其他员工，努力工作无非就是希望学有所用，争取能够加薪升职。而对于潘骏来讲，看着父亲每天为企业的发展付出的辛苦，总有一种想帮他一把的冲动，这是促使他努力工作的重要动力。

　　潘骏认为，一些民营企业虽然是家族企业，当发展到一定阶段一定规模，事实上却要承担着很多社会责任，因此，民营企业接班人不仅属于这个家族，也属于我们这个社会。民企接班人要接手的也不仅仅是一个企业，更是一种责任。

　　朱慧：先在外面奋斗三年磨练自己

　　朱慧是家里的独生女，80后出生，家里开着一家印刷公司——镇江商务印刷有限公司。

　　朱慧去年大学毕业后，没有直接进入父母所在的公司，而是选择先在电视台实践。对此，她的解释是，如果在自己家的公司上班，父母还会把自己当小孩子，遇到什么困难总是不由自主能帮的就帮，这样会影响自己成长的速度。而在外面做事，就不会存在这些问题。没有人会护着你，一切要靠自己去打拼，去处理。作为独生子女，需要这种磨练。

　　朱慧的父母创业有十多年了，精心创业这么多年当然希望有人继承。平日，父母也有意灌输一些管理知识，遇到好的培训班，或行业的高峰论坛、讲座，会为朱慧报名让她去学习。随着年龄的增长，看着父母白天黑夜地忙，朱慧更能理解父母创业的艰辛，以及父母对自己寄予的厚望。她开始尝试去接触企业管理方面的东西，她现在发现自己越来越喜欢了。

　　守业在某种程度上讲比创业更难。朱慧说，现在父母身体都还很好，自己想先奋斗３年，看能收获什么，再确定发展。几天的培训下来，专家所讲的企业管理者要加强自身修养，要大度、宽容、博爱、创新的内容，朱慧说是第一次听到。另外，专家所讲的良好心态的培养也让朱慧觉得很受启发。她说，调节好心态确实很重要，作为一个管理者，每天以良好的心态面对员工，快乐工作，就会营造一种宽松和谐的氛围，我希望自己是一个快乐工作的人。

　　作为此次培训的组织者之一，市民营经济协会副秘书长朱启辉全程参与了首届民企接班人培训班。谈起几天来相处的感受，朱启辉说，这些年轻人整体素质比较高，在拓展训练中可以看出，他们的团队精神，表达能力，自信心都很足，敢于发言，敢于接受挑战，自我约束能力更是超乎我们先前的想象。与他们的父辈相比，他们知识丰富，善于思考，敢于担责，没有想着坐享其成，而是想着要有超越。尤为可贵的是，他们对打造企业文化、企业的社会责任，企业的科学管理等方面有超乎父辈的见解。从他们身上，我们看到了镇江民营企业发展的希望。（许后鹏 闵锐 姚秀峰）